8月7日，大橫琴股份召開(kāi)2024年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在黨的二十屆三中全會(huì )上的重要講話(huà)精神和全會(huì )精神，傳達大橫琴集團2024年度上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，落實(shí)集團公司相關(guān)工作部署，總結大橫琴股份上半年工作情況，科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)形勢，部署下半年重點(diǎn)工作，推動(dòng)完成全年目標任務(wù)。
會(huì )議號召公司上下：要統一思想、錨定目標，為實(shí)現公司全年目標任務(wù)奮力沖刺；要以背水一戰的緊迫感、只爭朝夕的責任感，切實(shí)推進(jìn)項目建設提速增效；要提振“精氣神”，強化“硬實(shí)力”，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展蓄積力量。
大橫琴集團黨委委員、副總經(jīng)理肖時(shí)輝出席了會(huì )議并發(fā)表講話(huà)，大橫琴股份總經(jīng)理李鵬，公司其他領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)中層及員工代表共計約70人參會(huì )。會(huì )議由公司副總經(jīng)理黃俊勝主持。
會(huì )上，運營(yíng)管理部、財務(wù)管理部、規劃設計一部、工程管理二部、成本管理部、人力資源部依次圍繞公司上半年運營(yíng)情況、財務(wù)狀況、項目建設、成本造價(jià)、人員管理情況進(jìn)行了匯報，對經(jīng)營(yíng)情況存在問(wèn)題及原因進(jìn)行了分析，對下一步工作計劃及工作舉措進(jìn)行發(fā)言。公司經(jīng)營(yíng)班子對各部門(mén)進(jìn)行了點(diǎn)評，肯定成績(jì)、分析不足、提出意見(jiàn)，進(jìn)一步傳導壓力、催生動(dòng)力、激發(fā)活力，為各部門(mén)做好下半年工作規劃、明確提升改進(jìn)方向提供有力指導。期間，多名員工代表結合自身工作經(jīng)驗和心得作了交流發(fā)言。
會(huì )上，大橫琴股份總經(jīng)理李鵬傳達了大橫琴集團2024年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，要求全體員工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，堅持集團“穩根基、謀新篇”總體思路，圍繞集團“支持服務(wù)合作區發(fā)展、推動(dòng)珠海產(chǎn)業(yè)升級和城市發(fā)展、提升集團核心競爭力”三大任務(wù)不斷挖潛力、聚合力、增活力，確保各項工作扎實(shí)推進(jìn)。
隨后，李鵬全面總結了公司上半年整體經(jīng)營(yíng)與發(fā)展狀況，深刻剖析了公司面臨的內外部形勢及存在的問(wèn)題。李鵬表示，2024年上半年，是爬坡過(guò)坎、滾石上山的半年。面對復雜多變的外部環(huán)境，在集團公司的堅強領(lǐng)導下，我們咬定目標、攻堅克難，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，下半年要搶抓時(shí)間、趁熱打鐵、乘勢而上，要發(fā)揮“敢”字當頭、“干”字為先的創(chuàng )新和實(shí)干精神，咬定目標不放松，腳踏實(shí)地加油干，突出做好以下工作：
一是土地一級開(kāi)發(fā)方面。通過(guò)集團領(lǐng)導的親自協(xié)調，在股份公司不懈努力下，南光物流地塊分成款的收取工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，與政府部門(mén)先后明確了預算主體、支付比例、支付流程等。接下來(lái)，一是持續溝通，加快收取南光物流地塊分成款，打通合作區時(shí)代取得土地一級開(kāi)發(fā)分成款的路徑；二是要做好土地一級開(kāi)發(fā)項目的規劃核實(shí)、通訊設施驗收、安監工程驗收、竣工驗收備案等收尾工作，加快推動(dòng)土地一級開(kāi)發(fā)驗收工作，以盡快取得土地收益分成尾款。
二是重點(diǎn)工程建設方面。要全力以赴，加快推進(jìn)橫琴口岸二期通關(guān)項目收尾整改、口岸周邊新增項目、全島道路改造提升工程、風(fēng)吹羅帶路、富山二圍北園區市政配套及道路工程、高標準廠(chǎng)房等重點(diǎn)工程建設，確保項目按時(shí)保質(zhì)保量完成。
三是拓展代建業(yè)務(wù)方面。要進(jìn)一步拓展資源，不斷擴大代建業(yè)務(wù)規模，提振公司營(yíng)業(yè)收入。
李鵬對公司各部門(mén)和全體員工提出以下幾點(diǎn)要求：
一是要扎實(shí)基本功。日常工作中要多學(xué)多練多思考，不斷提升文字工作能力、邏輯思維能力、表達能力等，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。
二是做實(shí)閉環(huán)管理。對于日常工作和領(lǐng)導交辦的事項，要盯緊接收、處理、反饋等關(guān)鍵環(huán)節，做實(shí)做細閉環(huán)管理，做到凡事有交代，確保工作和問(wèn)題件件有著(zhù)落，事事有回音。
三是克服畏難情緒。“你可以有很多獎牌，但必須有一塊是金牌。”敢打硬仗、敢啃硬骨頭，是我們最大的優(yōu)勢，只有多去接“燙手山芋”，多去處理“疑難雜癥”，才能真正煉就統攬全局、應對困局甚至是收拾殘局的能力。
四是避免推諉扯皮。各部門(mén)要盡職盡責，勇于擔當，互相配合，要保持工作熱情，始終將公司利益放在首位。
最后，大橫琴集團黨委委員、副總經(jīng)理肖時(shí)輝作總結講話(huà)，他肯定了股份公司過(guò)去半年所付出的努力和取得的成效，也指出了公司目前存在的一些問(wèn)題。
肖時(shí)輝指出，公司要有謀長(cháng)遠之勢、行長(cháng)久之策，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，要延續優(yōu)良傳統和作風(fēng)，不躺平、不浮躁，求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地，走出精神和追求的安逸區。管理層作為“關(guān)鍵少數”要發(fā)揮好表率作用，心中有方、心中有稱(chēng)，以上率下、主動(dòng)擔當，帶領(lǐng)公司闖關(guān)過(guò)坎，不斷發(fā)展壯大。
對于下半年工作計劃，他指出，今年是澳門(mén)回歸祖國25周年的重要節點(diǎn)，大橫琴股份要雷打不動(dòng)推進(jìn)橫琴本島和富山片區重點(diǎn)工程建設，嚴格執行“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任限時(shí)化”四化管理，對表作戰，化整為零、各個(gè)擊破。一是要服務(wù)好粵澳合作開(kāi)發(fā)橫琴這篇大文章，為琴澳一體化高水平開(kāi)放新體系的建設發(fā)揮作用；二是為斗門(mén)大橫琴5.0產(chǎn)業(yè)新空間產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)落地、產(chǎn)業(yè)發(fā)展鋪平道路。
會(huì )上，肖時(shí)輝帶領(lǐng)參會(huì )人員學(xué)習了黨的二十屆三中全會(huì )精神，詳細解讀了與公司業(yè)務(wù)和員工息息相關(guān)的25條內容。他指出，公司上下要認清形勢，樹(shù)立危機意識，落實(shí)全市上半年經(jīng)濟形勢分析會(huì )及集團公司上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議要求，以“四大”為抓手，多措并舉、攻堅克難、降本增效、開(kāi)源節流，全力以赴完成2024年度經(jīng)營(yíng)目標及重點(diǎn)工作任務(wù)。
溫室里養不出參天松，庭院里跑不出千里馬。接下來(lái)，大橫琴股份將繼續貫徹集團公司“穩根基、謀新篇”的總體布局，保持戰略定力、優(yōu)化戰術(shù)打法，圍繞經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)、聚焦主責主業(yè)，以完成全年目標任務(wù)為統攬，推動(dòng)各項工作爭先進(jìn)位，以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，持續提升公司高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力。
